美國洛克希德?馬丁公司調研報告
【正文目錄】
第一章 美國洛馬公司基本情況
第一節 公司簡介
第二節 公司發展歷程
第三節 公司業務組成情況
一、航空事業部
二、導彈與火控事業部
三、旋翼與任務系統事業部
四、航天事業部
第四節 公司主要技術研發及創新機構
一、臭鼬工廠
二、創新中心
三、先進技術中心
四、先進技術實驗室
五、STELarLab
第五節 公司技術研發設施建設
第二章 美國洛馬公司經營管理模式
第一節 洛馬公司企業管理基本情況
第二節 管理理念及發展戰略
一、推進專業技術能力發展的戰略思想
二、合理的科研管理模式
第三節 供應鏈管理
一、AS 9100標準認證
二、供應商質量管理標準
三、強化供應商對下級的管理
四、處置采購劣質產品
第四節 六西格瑪管理戰略
第五節 開發與應用多學科協同系統
第六節 可借鑒之處
第三章 美國洛馬公司臭鼬工廠運營管理
第一節 成立背景
第二節 發展歷程
一、臭鼬工廠成長期
二、全新發展時期
第三節 總體管理準則
一、臭鼬工廠的管理方法
二、臭鼬工廠的特點
三、凱利·約翰遜和他的14條管理原則
四、臭鼬管理法的發展和應用
第四節 組織管理
一、組織結構
二、人力資源管理
三、組織文化
第五節 項目管理
一、項目壽命周期管理
二、成本和進度管理
三、質量和可靠性管理
四、風險管理
五、采購管理
第六節 技術管理
一、產品設計流程
二、研發和生產管理
三、技術管理其他原則
第七節 創新管理辦法
一、創新評估標準
二、創新措施
第四章 美國洛馬公司創新中心運營管理
第一節 概況
一、成立背景
二、研究領域
第二節 創新理念
一、新型作戰概念
二、網絡中心戰的設計與評估
三、可協同工作的實驗室網絡集結中心
四、虛擬與實物手段兼備的先進試驗場地
第三節 場地設施與功能
第四節 分析與啟示
第五章 美國洛馬公司主要產品及項目
第一節 飛機產品
一、F-35“閃電Ⅱ”聯合攻擊戰斗機
二、F-22猛禽戰斗機
三、C-130J超級大力神運輸機
四、商用飛機
五、C-5“銀河”(C-5 Galaxy)運輸機
六、F-16戰隼輕型戰斗機
七、F-2支援戰斗機
八、F-21戰斗機
九、ISR和無人系統
十、P-3獵戶座海上巡邏機
十一、T-50金鷹式高級教練機
十二、X-56無人機
十三、X-59 QueSST實驗飛機
十四、F-104“星”戰斗機
十五、SR-71偵察機
十六、D-21型無人機
十七、“夜鷹”F-117A隱身戰斗機
十八、ATF(Advanced Tactical Fighter)先進戰術戰斗機項目
第二節 海事系統產品和解決方案
一、宙斯盾戰斗系統
二、瀕海戰斗艦
三、Marlin自主水下航行器(AUV)
四、多任務戰斗艦(MMSC)
第三節 太空計劃
一、先進極高頻通信衛星(AEHF)
二、獵戶座載人飛船
三、GPSIII衛星
四、移動用戶目標系統(MUOS)
第四節 綜合防空和導彈防御
一、愛國者先進能力3分段增強導彈(PAC-3 MSE)
二、天基紅外衛星系統(SBIRS)
三、末段高空區域防御(THAAD)
第五節 電子戰
一、水面電子戰
二、地面電子戰
三、機載電子戰
第六章 美國洛馬公司市場經營情況及發展啟示
第一節 2020年洛馬公司總體經營情況
第二節 2020年洛馬公司各事業部經營情況
一、航空事業部
二、導彈與火控事業部
三、旋翼與任務系統事業部
四、航天事業部
第三節 洛馬公司經營情況發展啟示
一、持續的技術創新是維護國際市場地位的核心舉措
二、面向市場的管理體系是提升競爭力的基礎
三、科技成果轉化是企業可持續發展的保障
第四節 美國洛馬公司發展要素及其發展啟示
一、發展要素
二、對我國軍工企業的啟示